Projektmanagement - Projektmanagement für Fortgeschrittene (1050856)

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• Dauer: 1 Tage
• Zielgruppe: Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren (Fortgeschrittene )
• Vorkenntnisse: Grundlagen des Projektmanagements
• Methode: Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit Übungen. Eigene Arbeiten und Projektfragen können in das Seminar eingebracht werden.
• Typ: Öffentliches Seminar / Inhouse
• Download:Anmeldeformular | AGB | Hotels & Anfahrt | Info-Broschüre
• Inhalt: SeminarteilnehmerInnen lernen, Projekte oder Teilprojekte erfolgreich zu leiten. Sie trainieren u.a. Projektziele und Meilensteine im angemessenen Zeit- und Kostenrahmen zu setzen, Projektteams zusammenzustellen und zu motivieren sowie durch sorgfältige Planung und Überwachung ihre Projekte zum Erfolg zu führen.
• Dozent: Diplom-Psychologe David Reinhaus arbeitet für eines der wenigen Unternehmen in Europa, das sich auf die Durchführung und Beratung von Verhandlungen spezialisiert hat. Zu Mandanten und Trainingsteilnehmern zählen u.a.: Deutsche Telekom, Siemens, Sparkassenverband, Steigenberger Hotels & Resorts, Management Circle, E.ON IS, Haribo, OMV, Mercedes, Audi, Boehringer Ingelheim, KKH Kaufmännische Krankenkasse, Bundeswehruniversität München, Universität Bayreuth, Horbach, Evonik, Saint Gobain Sekurit, Vattenfall, MitgliederInnen des Bundestages.
  Im Rahmen eines Stipendiums hat sich Herr Reinhaus u.a. in politischer Psychologie, Führung, Moderation, Seminarleitung, Finanzpolitik und Konfliktmanagement weitergebildet. Darüberhinaus verfügt er über Kenntnisse in Themenzentrieter Interaktion, Transaktionsanalyse, Systemik, Verhaltenstherapie und Stressforschung.
  Für die Comelio GmbH arbeitet Herr Reinhaus in der Personal- und Organisationsentwicklung. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Führungskräfte- und Teamentwicklung, Personalauswahl und -qualifizierung sowie Prozessbegleitung im Change-Management.

Inhalte

A. Einführung

Konzepte der Projektleitung - Projektziele - Meilensteine - Leitung von Projektgruppen

B. Techniken

Projektsteuerung - Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten - Zeit-, Kosten-, Ressourcen, Budget und Organisationsschätzungen - Setzen und Erreichen von Meilensteinen - Gradwanderung zwischen Projekt und Linienarbeit - ProjektmitarbeiterInnen motivieren - TeilprojektleiterInnen auswählen - Projektmeetings effizient gestalten - Umgang mit Entscheidungsträgern

C. Praktische Umsetzung

Prinzipien der Entscheidungsfindung - Einführung effizienter Kommunikationsformen im Projekt - Überwachung, Messung und Bewertung von Leistungen - Delegieren von Handlungsverantwortung - Unterstützung eigenverantwortlicher Projektteams

Kontakt

Preise

Wenn Sie mehrere Seminarplätze gleichzeitig buchen, erhalten Sie für jeden Teilnehmer einen Preisvorteil nach folgender Tabelle. Alle Preise zzgl. 19% MwSt. Enthalten:

• Catering
• Mittagessen
• Literatur

Termine

Essen

• 15.12.2008
• 19.1.2009
• 23.2.2009


Berlin

• 24.11.2008
• 22.12.2008
• 26.1.2009
• 2.3.2009


Hamburg

• 1.12.2008
• 29.12.2008
• 2.2.2009
• 9.3.2009


Frankfurt

• 8.12.2008
• 5.1.2009
• 9.2.2009
• 16.3.2009


München

• 24.11.2008
• 15.12.2008
• 12.1.2009
• 16.2.2009
• 23.3.2009


Stuttgart

• 1.12.2008
• 22.12.2008
• 19.1.2009
• 23.2.2009
• 30.3.2009

9:00 - 16:30 Uhr | Weitere Termine auf Anfrage.

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